エンタープライズコンピューティングのリソースセンター http://japan.zdnet.com/sp/feature/07ma/ http://japan.zdnet.com/rss/zdnetjapan_logo.gif http://japan.zdnet.com/ Tue, 22 Jan 2008 12:00:00 +0900 http://japan.zdnet.com/sp/feature/07ma/story/0,3800082133,20365323,00.htm?ref=rss 買収案件を進めるべきか判断するための一助として「M&Aクイック分析ワークシート」を用意した。これによってデューデリジェンスに伴う検討作業が不要になるわけではないが、取引の妥当性を簡単にチェックできる。 Tue, 22 Jan 2008 12:00:00 +0900 http://japan.zdnet.com/sp/feature/07ma/story/0,3800082133,20364261,00.htm?ref=rss ターゲット企業を調査しているときに少しでも疑わしいと思った点があれば、徹底的に調査して事実が判明するまではその買収案件を進めるべきではない。その際に注意するべき5つのポイントについて説明する。 Tue, 08 Jan 2008 12:00:00 +0900 http://japan.zdnet.com/sp/feature/07ma/story/0,3800082133,20363438,00.htm?ref=rss 経済紙の紙面を飾る大型買収事例は、より小規模な買収を検討している企業にとって良い教材になる。そこで過去に失敗に終わった5件のメガマージャーの事例を検討して、そこから何を学べるか考えてみよう。 Tue, 18 Dec 2007 12:00:00 +0900 http://japan.zdnet.com/sp/feature/07ma/story/0,3800082133,20362181,00.htm?ref=rss 買収提案をするには周到な準備をして、しかるべき手順を踏んで対象企業にアプローチする必要がある。そして、この段階はそれが本当に優良な買収案件なのかどうか自問する最後のチャンスでもある。 Tue, 04 Dec 2007 12:00:00 +0900 http://japan.zdnet.com/sp/feature/07ma/story/0,3800082133,20361320,00.htm?ref=rss 買収が自社のために必要だと判断したら、まずは可能性のある買収先を絞り込むことが必要だ。ターゲット企業の概要と自社の戦略を比較する表を作成し、デューデリジェンスと呼ばれる厳正な調査を行おう。 Tue, 20 Nov 2007 12:00:00 +0900 http://japan.zdnet.com/sp/feature/07ma/story/0,3800082133,20360321,00.htm?ref=rss 企業合併の半分以上は失敗に終わっている。その原因は、十分な事前準備なしに衝動買いのようにして企業を買収することにある。そこで、本稿では戦略的な戦術に基づいて合併先のターゲットを評価する重要性を説く。 Tue, 06 Nov 2007 12:00:00 +0900